国有企业是国民经济发展中坚力量。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革发展多次做出重要指示，强调国有企业要加强自主创新能力，实现高水平的自立自强。国资委先后出台系列措施，从“做强做优做大”到“全面加快建设世界一流企业”，从“着力创新体制机制”到“推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力”，创新牢牢占据国有企业高质量发展的核心位置。当前，国企改革三年行动主要目标任务已基本完成，实现高质量发展，打造创新型国企成为新一轮国企改革的重点。进一步激发国有企业创新活力，关键“四步走”很重要。加强企业自主创新能力是国企高质量发展的重中之重。一方面，国有企业应通过持续的技术改革提高现有产品质量和生产效率；另一方面，应加大研发投入尤其是新技术和新行业的投入，积极引领前沿技术领域。同时，需要强化国有企业在产学研用中的协同创新作用，集成高校、科研院所的科技成果，整合行业上下游创新资源，促进科技成果的转化，实现创新的互补和共享。第二步：优化现代企业管理机制，管理创新激发企业活力、员工动力
高质量的体制机制改革是促进企业创新能力提升的重要保障。国有企业一方面持续引入先进管理理念、优化现代企业管理机制体制改革，建立灵活高效的组织架构，推动内部流程改进和管理效率提升。同时，更应着力在人才管理端发力，完善人才培育与激励机制，建立健全创新考核机制——比如战略绩效管理体系，完善创新容错机制，加强知识产权保护，从各个维度入手来充分调动和保障科技人员的积极性，形成全员“敢于创新、乐于创新”的企业文化氛围。所谓战略绩效管理体系是以战略执行到绩效管理体系（即SETP模型：Strategy Execution to Performance）为基础的绩效管理模型，是近年来和君科技军工事业部借鉴华为战略管理的成功经验基础上，原创的从市场洞察到岗位绩效及员工PBC（个人绩效承诺）大模型，实现了从市场洞察（客户洞察）、战略洞察、战略制定、战略澄清与宣贯、战略解码（组织绩效、岗位绩效PBC）、战略执行与监督及战略复盘的闭环管理，帮助大量高科技企业建立以战略目标为引领、以组织绩效DBC+岗位绩效PBC为抓手的战略绩效管理体系，确保企业战略得以真正落地，而不是在战略规划制定后放进抽屉束之高阁，更不是为了挂到墙上的口号装扮门面。第三步：立足市场需求和国家需要，商业模式创新拓展增长空间
商业模式创新是达成国有企业产业结构优化升级的有力支撑。对于国有企业而言，商业模式创新要注意两方面，一是基于市场需求出发，遵循市场经济发展规律，即时调整企业的战略规划，开拓新市场、探索新业务模式，寻找新增长机会；另一方面，也要从国家发展需要出发，在国民经济基础性关键性产业、国家安全重要性行业倾斜资源，积极发挥国有企业的创新导向作用，以商业模式创新拓展企业发展空间，从而带动整体行业与产业的行业高质量发展。社会责任创新是国有企业有别于其他企业的发展特色。随着国资委社会责任局的成立，央国企在践行ESG理念、创新驱动发展战略层面面临更多的挑战。国有企业应把“绿色发展”融于企业发展理念中，积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域，在可持续发展方面做出创新性贡献，提高竞争力和创新能力，实现国有企业的长期稳定与可持续发展。
