个人特点与工作简历

咨询从业时间:  7年

7年的企业现场咨询与培训工作经验，8年历任大型制造业上市集团公司质量工程师、市场经理、运营总监，主导数十家企业的管理咨询项目，对企业的组织变革、集团管控、运营体系搭建、绩效结果提升、人才培养与激励有专项研究，并在多家企业落地实施，效果显著。

聚焦于先进制造业、家居建材、黄金珠宝、地方政府平台公司、电信运营商、医疗美容等行业，擅长组织与人力资源管理体系建设及运营管理实操，为客户提供咨询辅导、培训与人才培养、常年管理顾问等解决方案，致力于企业综合管理能力与运营效能提升。

 

  业务及能力领域

专业：

集团管控

组织优化

运营体系

人力资源（岗位、薪酬绩效、领导力、人才测评和盘点等）

企业文化

制度流程体系

行业：

先进制造业/家居建材/黄金珠宝/地方政府平台公司/电信运营商/医疗美容等

   经手案例（摘选）

浙江伟星新材绩效改进实验室项目（002372.SZ）

中环新能源BU组织绩效与人才发展咨询项目(002129.SZ)

金牌厨柜管理咨询项目（603180.SH）

兴业银行“绩优动力”项目（601166.SH）

经纬电子组织绩效改进项目（603890）

泸州老窖销售岗位序列课程体系建设项目（000568.SZ）

永悦智能人力资源管理咨询项目（603879.SH ）

中国电信小CEO绩效促进项目（江苏、四川、深圳…）（601728.SH)

中国电信天翼江苏分公司绩效管理能力提升项目（601728.SH)

中国电信学院政企业务工业互联网课程开发项目（601728.SH）

梦金园黄金珠宝集团管理咨询项目

山东城蚨国际贸易集团薪酬体系搭建项目（济南城建下属子公司 ）

杭州国际博览中心集团化组织规划项目

多特瑞人力资源管理咨询项目（美资）

广东新业集团架构与管控模式升级项目（第1期）

广东新业集团绩效管理全面落地和经营分析体系搭建项目（第2期）

厦门艺施集团组织绩效提升咨询项目

维乐夫集团绩效改进项目

安徽三实业绩解码咨询项目

凌极西雅业绩解码咨询项目

万达环球国旅基于业绩突破的管理改进项目

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